PMO業務の支援・代行

強化したいプロジェクトや重要な時期に差し掛かっているプロジェクトが重なり、プロジェクトマネジメント業務を支援する人が欲しいとき、状況に応じて必要な支援をご提案または代行します。

支援内容はMicrosoft Projectを使用したスケジュール作成・進捗管理をはじめ、会議体を含むコミュニケーション支援、リスクマネジメントの推進など、ご要望に応じて行います。

業務の重なる治験の立ち上げ時や申請前のCTD作成時など、数カ月単位からお受けいたしますのでお気軽にお問い合わせください。

直接的な支援を実施後、Lessons Learnedをまとめて成果物としてご提供しますので、他のプロジェクトへも活かして頂けます。

PM体制の構築支援

意思決定プロセスや進捗報告・変更管理、標準WBSや予算管理など、組織内で使用するツールやマネジメント方法は組織内で決められ、その通りに運用されていますでしょうか。

プロジェクトマネジメントを組織内で効果的・効率的に運用するには様々な仕組みが必要となり、一朝一夕にはいきません。
また、組織によってニーズは異なり、すべてを導入するのがベストとも限りません。

まずは現状をヒアリング・分析させて頂き、強化した方がよいポイントをご提案致します。その後、ご相談しながら優先順位を付けて順次仕組みを構築していき、確実に運用できるまで支援します。