医薬品が世の中に出るまでには、本当に険しい道のりと長い年月を辿ります。
製薬関連企業・医療機関の人々は、皆、一日も早く、患者さんと患者さんを愛する人たちのために、医薬品を世に送り届けたいと思っています。

でも、医薬品開発は一人ではできません。
たくさんの専門知識を持った多くのメンバーとともに、一丸となって”医薬品開発プロジェクト”を成功に導く必要があるのです。

多様性のあるプロジェクトメンバーの中には、過去に様々な経験を持つ人たちがいるでしょう。
成功体験はあるけれどそれに囚われて新しいことにチャレンジできない人、あるいは過去にマイナスイメージを持っていて何もできないと思っている人、人には色々な背景があります。

でも、何があってもいつからでも、何かがはじめられるのです。

未来は変えられます。何をやってもやらなくても、変わっていくものです。

それならば、前向きにチャレンジしていきましょう。

あなたのプロジェクトには、どんなメンバーがいますか？
このメンバーの力を最大限に発揮するとどんなことが出来るでしょうか？

いま、ここから。一緒にはじめましょう。

cocokaraでは、製薬企業・医療機関の皆さまと一体となって、”医薬品開発プロジェクト”を成功に導きます。

ここで、”プロジェクト”の言葉の意味を考えてみたいと思います。

プロジェクトには「目的」「使命」があります。
さらにプロジェクトには「一回限り（個別性）」「始まりと終わりがある（有期性）」「リスクがある（不確実性）」という特徴があります。

今までにない薬を開発し上市する、これはまさにプロジェクトです。

では、”プロジェクト”はどのくらい特別なものなのでしょうか。
私は、目的・目標をどこに置くかによって、”プロジェクト”はあらゆるところに存在すると思っています。

「Phase1を完了する」「治験届を提出する」「担当医療機関のスタートアップを完了する」「ある症例のSDVをする」などなど・・・ひとつひとつの業務に目的があり、その時々の環境下において1回限りで、始まりと終わりがあり、リスクもあります。これも、まさに”プロジェクト”です。

私が提案するのは、”プロジェクト化”です。
何気ない日常の中でも、実はほとんどのことが”プロジェクト”となりうるのではないでしょうか。

医薬品開発の長い道のりでは、ルーチンワークと思う仕事もあるでしょう。
同じ仕事でも”ルーチンワーク”とみるか、”プロジェクト”とみるか。

この視点の切り替えを行うことで今目の前にある仕事の意味を再認識し、”プロジェクトマネジメント”の手法を使うことで最大限の成果を出すことを目指します。

プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトマネジメントの専門知識やスキル等を駆使し、プロジェクトの目的を確実に達成するために行う活動です。

ただ、プロジェクトマネジメントを適用しなくても、プロジェクト自体は進みます。
各社のGCP-SOP通りに行えば、医薬品開発プロジェクトを一定の「品質・スコープ（範囲）」で行うことは出来ます。

しかしプロジェクトにはさらに「適切な資源（ヒト・モノ・カネ）」の範囲内で「約束した期限」までに目的・目標を達成することが求められます。

この「品質・スコープ」「資源」「時間」のバランスを取りプロジェクトを成功に導くこと、このために必須なのがプロジェクトマネジメントの手法です。